各單位要緊緊錨定年度發(fā)展目標，逐項核查核心指標進度，細化沖刺方案、明確責任主體、扎實落實推進，確保圓滿完成各項既定的目標任務。各級領(lǐng)導干部要帶頭樹牢以用戶為中心的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮“黨媒政網(wǎng)”屬性優(yōu)勢，主動對接地方政府民生工程、企業(yè)數(shù)智化項目，提供針對性產(chǎn)品解決方案，不斷打造優(yōu)質(zhì)服務品牌，為政企業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。

要扎實推動政企業(yè)務“45189”工作計劃落地見效，在此基礎(chǔ)上科學編制政企業(yè)務“十五五”規(guī)劃，進一步聚焦業(yè)務發(fā)展各個階段重點發(fā)力方向，細化落實工作舉措，推動業(yè)務結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。堅持重點突破、以點帶面，以政企重大項目的深度開發(fā)作為提升發(fā)展質(zhì)效的關(guān)鍵抓手，通過優(yōu)化產(chǎn)品設計、降低運營成本等路徑，不斷培育廣電差異化核心競爭力。構(gòu)建完善省市縣一體化發(fā)展機制，總部統(tǒng)籌做好政策指導與資源支持，市縣公司精細開展本地市場開拓與客戶服務，進一步凝聚業(yè)務發(fā)展合力。

要牢牢把握新型廣電網(wǎng)絡建設機遇，依托公司網(wǎng)絡優(yōu)勢、科學運用前沿技術(shù)，加快政企產(chǎn)品開發(fā)，精準滿足客戶需求，不斷提升政企產(chǎn)品“含金量”。聚焦政企業(yè)務全流程需求，圍繞產(chǎn)品定制、數(shù)據(jù)分析、工具賦能、專業(yè)培訓等領(lǐng)域構(gòu)建完善精準高效的全鏈條支撐體系，全面提升政企條線整體業(yè)務能力。深化政企標桿項目精細化運營，加快推動項目經(jīng)驗向標準化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，持續(xù)提升公司政企業(yè)務品牌影響力。

要統(tǒng)籌推進政企系統(tǒng)上線運行，加快政企系統(tǒng)與財務、法務系統(tǒng)對接開發(fā)，切實做好人員培訓與試運行工作，持續(xù)完善優(yōu)化系統(tǒng)功能，進一步筑牢業(yè)務管理根基。不斷強化政企業(yè)務工具賦能，構(gòu)建覆蓋八大業(yè)務方向和九大行業(yè)的全品類資源矩陣，建立健全政企業(yè)務資質(zhì)動態(tài)管理機制，進一步實現(xiàn)省市縣之間的信息共享和資源互通，助力提升業(yè)務團隊市場開拓效能。

要優(yōu)化完善項目全生命周期管理流程，通過深化系統(tǒng)建設為項目管理提供有力抓手，統(tǒng)籌做好項目可行性論證，實時管控項目進程，科學開展項目后評價，努力做到每一個項目閉環(huán)管理、可控可溯。健全政企業(yè)務分級決策與協(xié)同管控機制，進一步明確各級公司決策權(quán)限，市縣公司切實履行好屬地業(yè)務風險防控職責，推動形成分級不脫節(jié)、協(xié)同無盲區(qū)的管控格局。加大力度推進應收賬款清收，同步做好重點領(lǐng)域風險點監(jiān)控，堅決守住合規(guī)與安全底線。

要以市場需求為導向持續(xù)推進組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，進一步強化內(nèi)部協(xié)作支撐，完善部門間協(xié)同工作機制，優(yōu)化省市縣聯(lián)動流程，確保市場需求快速傳導、資源精準高效下沉，切實提升政企業(yè)務市場運營的靈活性與精準性。持續(xù)優(yōu)化政企業(yè)務考核指標體系，不斷加大核心業(yè)務指標考核權(quán)重，進一步強化考核結(jié)果的剛性兌現(xiàn)與應用，以機制創(chuàng)新持續(xù)迸發(fā)市場一線干事創(chuàng)業(yè)的動能活力。

會議對公司四季度政企工作作出部署：一是聚焦全年目標，狠抓項目回款，確保應收盡收，同步跟進新商機、做好新簽儲備；二是大力發(fā)展創(chuàng)新與廣電特色業(yè)務，結(jié)合相關(guān)政策文件，加快轉(zhuǎn)型數(shù)字化解決方案服務商；三是依托政企業(yè)務支撐系統(tǒng)，加強項目全流程管控，抓實客戶覆蓋、成本優(yōu)化與應收管理。