12月7日暴風集團召開發(fā)布會宣布了多個事項和產(chǎn)品，當然最重要的事情就是旗下的暴風TV獲得了來自東山精密和如東鑫濠的8億元戰(zhàn)略投資。這次投資億8億融資是現(xiàn)金的形式增資，旨在強化供應(yīng)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)整合能力。暴風TV為什么能得到如此數(shù)量的投資？拿到這筆錢之后他們又會有那些動作呢？帶著這些疑問我們采訪到了暴風TV CEO劉耀平。
2017電視行業(yè)三大難點
2017年影響TV最大的兩部分第一是屏幕面板，第二是半導(dǎo)體，成本上漲確實是歷史上比較罕見的，對市場經(jīng)營會產(chǎn)生干擾，相對2016年屏上漲30%，有的規(guī)格甚至上漲70-80%，主要是因為供求不平衡，導(dǎo)致核心部件的上漲，讓市場受到一定抑制。
第二個困難，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)造新模式過程中，無論是用戶還是投資人由于個別友商的原因造成階段性受挫，產(chǎn)生了一些置疑。這也讓暴風TV互聯(lián)網(wǎng)化和AI化的進程受到一定的干擾。從大的趨勢上大家判斷都沒有問題，模式也沒有問題，但落實到具體企業(yè)、戰(zhàn)略部署、財務(wù)風格說產(chǎn)生的結(jié)果是不同的。
第三是新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，尤其是AI發(fā)展如何賦能這個新的產(chǎn)業(yè)。幸運的是暴TV在這個事情上部署相對比較早，技術(shù)積累、數(shù)據(jù)優(yōu)化能力、機器學(xué)習(xí)能力領(lǐng)先一步，因為AI化和用戶服務(wù)價值，一旦領(lǐng)先一步，數(shù)據(jù)越來越優(yōu)化，用戶產(chǎn)生數(shù)據(jù)對研發(fā)有指導(dǎo)作用，研發(fā)效率就會越來越高，產(chǎn)品體驗和價值會越來越高。
暴風TV在國內(nèi)市場還有很多可以提升的空間，有人認為傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)覆蓋的足夠好了，但還是有很大市場可以爭取的，要知道現(xiàn)在國內(nèi)還有5億臺電視需要升級，這是一個巨大的存量市場，雖然有些用戶不看電視了，但家里還是要擺放電視的，這是實體經(jīng)濟對互聯(lián)網(wǎng)電視的認識。在未來AI電視能夠成為家庭場景當中一個非常重要的終端，現(xiàn)在這個市場每年有幾千萬的市場，不斷有年輕人需要買，按照時間迭代不停的換，每年不低于五千萬，空間非常大。
而傳統(tǒng)電視企業(yè)體量很大，在產(chǎn)品研發(fā)的時候更重視既有市場的保護和成本，并不是完全依據(jù)與用戶需求來打造產(chǎn)品的。而且獲取的用戶屬性也不同，對于暴風TV來說獲取到有價值的用戶更為重要，暴風TV會通過不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和增強服務(wù)特點來提升用戶認知度，從而吸引新的消費者和不同群體。
為什么大力發(fā)展AI技術(shù)？
在發(fā)布會上，曾經(jīng)分享了一組數(shù)據(jù)。人工智能產(chǎn)品后，用戶運營數(shù)據(jù)顯著提升。AI遠講語音用戶使用率達到65%；AI電視用戶時長達7小時。暴風TV在雙11期間取得AI電視品類銷量第一名。2018年，暴風TV將繼續(xù)聚焦AI電視，保持賽道領(lǐng)先，繼續(xù)保持AI電視行業(yè)第一名?；贏I帶來的用戶體驗提升，暴風TV的獲客成本進一步降低，用戶ARPU值持續(xù)提升。暴風TV目標在2018年內(nèi)實現(xiàn)單用戶盈虧平衡，為2019年公司盈利奠定堅實基礎(chǔ)。
這次融資之后，暴風將會快速的實現(xiàn)目標，暴風TV的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?018年的具體目標是要實現(xiàn)‘101計劃’，即在2018年保持實現(xiàn)AI 電視第一、單用戶盈利、家用投影份額第一。暴風TV在AI場景服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)取得先機，正因為如此東山精密和如東鑫濠才會戰(zhàn)略投資暴風TV，注入8億資金。
相比傳統(tǒng)電視和以前的互聯(lián)網(wǎng)電視，AI的數(shù)據(jù)和商業(yè)化結(jié)構(gòu)能力完全不一樣，通過AI信息流，分發(fā)信息、服務(wù)、廣告的能力才是差異化的競爭力，暴風TV會逐步讓AI的優(yōu)勢發(fā)揮出來。
做到硬件不燒錢 服務(wù)有盈利
隨著產(chǎn)品軟硬結(jié)合，產(chǎn)品更好性價比更高，可以做到大規(guī)模盈利，拓展到一定用戶之后，什么樣的技術(shù)產(chǎn)品能夠讓用戶在暴風TV平臺上有更好的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，一旦這些整理清楚之后，大規(guī)模盈利是自然產(chǎn)生的。
一些做電視的公司在硬件上面持續(xù)燒錢，這并不是一個良性的狀態(tài)，雖然暴風TV現(xiàn)在的產(chǎn)品可以很便宜，是因為與供應(yīng)鏈提前介入，甚至在研發(fā)或者市場調(diào)查階段就開始的，這樣供應(yīng)鏈可以提供更低的成本，暴風TV就得到了更低的制造成本，從而提升產(chǎn)品市場競爭力。消費者需要的是更高品質(zhì)的產(chǎn)品以及更貼合場景的服務(wù)，而不是單純低價格。因此硬件燒錢、服務(wù)免費的做法注定不是長久之計，企業(yè)都是需要盈利的，只有良性的運作體系，才能不斷的為用戶提供更好的服務(wù)。
正如此前發(fā)布會上分享的那樣，暴風TV從負盈利到盈利的迅速扭轉(zhuǎn)正式因為抓住了現(xiàn)如今家庭用戶生活場景，通過產(chǎn)品和服務(wù)不斷增強用戶認知。獲得8億元投資之后能有怎樣的發(fā)展呢？至少復(fù)盤首日的開盤漲停很能說明問題。
