揭秘東方明珠，中國第一家文化傳媒上市公司

上海東方明珠新媒體股份有限公司是上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）旗下統(tǒng)一的產業(yè)平臺和資本平臺。

1994年，上海東方明珠 （集團）控股有限公司在上海證券交易所首發(fā)上市，成為中國第一家文化傳媒上市公司，邁出了中國文化企業(yè)借助資本市場發(fā)展壯大的第一步。

2011年，百視通新媒體股份有限公司在上海證券交易所借殼上市，開啟了全國廣電單位國有新媒體業(yè)務上市的先河。

2014年5月28日，在大小文廣整合的背景下，百視通與東方明珠啟動重大資產重組，邁開全國廣電傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的第一步。

2015年6月19日，重組后的上海東方明珠新媒體股份有限公司在上海證券交易所掛牌交易，中國A股首家市值超過千億的文化傳媒上市公司正式起航。

截止目前，東方明珠擁有國內最大的多渠道視頻集成與分發(fā)平臺及知名的文化旅游資源，為用戶提供豐富多元、特色鮮明的視頻內容服務及一流的視頻購物、文化娛樂旅游、影視劇、數字營銷及游戲等傳媒和娛樂產品。

東方明珠正致力于圍繞用戶數據化經營，提供優(yōu)質產品體驗，拓展線上線下渠道，加快成為國內領先的傳媒娛樂創(chuàng)意者和提供商。   

5大方面全面打造“娛樂+”生態(tài)體系

在宏觀經濟下行壓力下，東方明珠依托規(guī)范行業(yè)發(fā)展的利好政策，順應整個行業(yè)在內容、渠道、用戶三方面呈現出的新發(fā)展趨勢。為進一步謀求業(yè)務的持續(xù)性發(fā)展，東方明珠實施戰(zhàn)略優(yōu)化，提出“娛樂+”的戰(zhàn)略思路，通過夯實泛娛樂內容和融合渠道優(yōu)勢，建立統(tǒng)一的用戶體系，不斷豐富的線上線下服務體驗，打造“娛樂+”生態(tài)。

東方明珠將聚焦家庭，以引領家庭娛樂生活方式為使命，致力于成為中國領先的新型文化產業(yè)集團。

東方明珠實施“娛樂+”戰(zhàn)略，除了基于 IP 內容完善泛娛樂業(yè)務布局外，另一方面是基于用戶流量打造多維變現的商業(yè)模式。公司通過新聞、體育、綜藝、影視、游戲、綜藝等優(yōu)質內容以及購物、游戲、旅游等優(yōu)質增值服務，將用戶匯聚到融合的渠道及統(tǒng)一的用戶平臺，基于用戶的統(tǒng)一管理和運營，為生態(tài)中的各項服務導流，實現多維變現。

隨著互聯(lián)網電視行業(yè)日趨規(guī)范，東方明珠手握的稀缺牌照資源優(yōu)勢不言而喻。依托政策上的利好，通過“娛樂+”戰(zhàn)略，東方明珠實施IPTV 內容運營+OTT 技術融合驅動，與有線運營商合作驅動，移動+寬帶雙屏驅動，B2B、B2C 全渠道驅動的“四輪驅動”戰(zhàn)略。東方明珠內容產品架構逐步完善，利用基礎視頻業(yè)務實現主流大眾基礎分賬及廣告變現，增值產品實現精準營銷、提高 ARPU 值，應用服務實現產業(yè)增值。2010-2015 年，IPTV 增值內容產品銷售額年均增長率高達 80%，增值內容產品發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>

在“娛樂+”戰(zhàn)略的指導下，降進一步拓展雙屏互動產品，實現“固移融合”的整體戰(zhàn)略部署，探索實時搜索與視頻業(yè)務融合在內的多種業(yè)務，通過創(chuàng)新，實現流量2次變現。未來東方明珠將以 BesTV 統(tǒng)一新媒體品牌為抓手，立足 IPTV、布局互聯(lián)網電視、DVB+OTT，繼續(xù)加大在內容、產品、技術與業(yè)務層面的投入，以提升自身的核心競爭力。

“娛樂”是指以IP為核心的泛娛樂業(yè)務，“+”是指現有多元業(yè)務的融合及新型業(yè)務的拓展，從東方明珠自身產業(yè)設置角度考慮包括五個方面：

“娛樂+互聯(lián)網”是基于三網融合，拓展新興渠道，促進一云多屏融合發(fā)展。

“娛樂+內容”是立足于夯實泛娛樂內容產品運營，提高內容核心競爭優(yōu)勢。 

“娛樂+增值服務”是基于用戶，線上線下貫通，通過旅游、購物、游戲、廣告、教育、健康等服務，實現用戶流量變現。

 “娛樂+科技”，是通過NGB-W建設，打造三網融合新興渠道，并通過構建統(tǒng)一的云平臺與大數據系統(tǒng)，提升用戶體驗。

“娛樂+金融”是依托文化地產開發(fā)、戰(zhàn)略投資、并購等手段，進一步夯實盈利能力，加快外延發(fā)展步伐，實現內生增長與外延拓展并舉。

東方明珠希望能通過“娛樂+”，形成開放化的生態(tài)合作體系，有效將所有合作伙伴都納入“娛樂+”生態(tài)體系，在完善自身布局的同時，發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，共同做大產業(yè)。

未來合伙人計劃，全力落實“娛樂+”戰(zhàn)略

5月18日，百視通在梅賽德斯奔馳文化中心舉行合伙人大會，正式啟動“未來合伙人”計劃，旨在打造超越過去、融合共生的新型發(fā)展業(yè)態(tài)。

百視通雖然提出了合伙人的四個分類，即內容合伙人、產業(yè)合作人、投資合作人、異業(yè)合伙人，而是只是形式上做了劃分，對于企業(yè)規(guī)模、體量、從事的專業(yè)領域，都沒有任何限制，甚至放話“可以和一個人的公司進行合作”。

百視通除了不給合作者設門檻，還先亮出了自己的底牌，把“將欲取之，必先與之”奉為合作之道。

對于渴求變現能力的企業(yè)，百視通可以提供1億跨屏用戶，IPTV、智能電視、手機APP、OTT等多終端平臺、27省的運營團隊，輔以科學的決策和運營，一定能有豐厚的回報。對于要走得更遠的企業(yè)，就需要資本的支撐。

據記者了解，未來合伙人計劃的宗旨就是全面開放平臺，全面擁抱萬眾創(chuàng)新，全方位跨界連接，全力落實娛樂+戰(zhàn)略。

東方明珠——“相向而行，跨界連接，天地兩寬”

去年，東方明珠提出了“娛樂+”戰(zhàn)略。今年，在未來合伙人大會上，東方明珠董事長王建軍女士用八個字概括了合作機制，那就是“相向而行，跨界連接”。今天，在東方明珠之夜新媒體論壇上，東方明珠新媒體總裁張煒先生提出——相向而行天地寬。

近年來，隨著國家三網融合路徑的日漸明晰，伴隨著新技術發(fā)展的趨勢推動，整個視聽產業(yè)進入了大爆發(fā)時期，合作成為了潮流，開放成為了共識。同臺交流，更有利于完善思維結構，交叉闡述，更能彌合認識盲區(qū)。相向而行,既能少走一半路，又能找準結合部。

實施娛樂+戰(zhàn)略的過程中，即使是在東方明珠內部疊加，也產生了化學反應。東方明珠建立了統(tǒng)一的用戶中心，推動了各事業(yè)板塊的精細化運營。東方明珠的影視、旅游、購物、游戲、演出、視頻，以前各做各的，現在大家在內容渠道、服務和用戶上互相協(xié)同、互相給力。

如果，將東方明珠的門打開，擁抱這個萬眾創(chuàng)新的時代，更會發(fā)現外界遍布著合作的連接口，東方明珠實施“娛樂+”，別人正在實施“旅游+”，“醫(yī)療+”，“出行+”，“教育+”。這些加號，相輔相成，可以疊加無數的新業(yè)態(tài)、新模式，產生新價值。